成都邦得科技有限公司绩效考核制度研究

目录】绪论.1.1研究背景及意义11.2国外研究综述11.3国内研究综述21.4本文研究内容与研究框架.32理论基础42】绩效考核的概念…2.2绩效考核的方法43成都邦得科技有限公司绩效考核原因分析，63.1考核形式单一.63.2考核结果主观63.3考核目标失当73.4考核制度缺失】84成都邦得科技有限公司绩效考核问题分析，94.1对绩效考核不重视94.2专业人才队伍缺失94.3企业内部管理混乱104.4盲目发展战略影响.…o5成都邦得科技有限公司绩效考核的发展方向115.1加强对绩效考核的关注.115.2提高领导与员工重视度.115.3建立健全绩效考核制度…115.4与企业长远战略相融合。。12结论13参考文献14致谢.15成都邦得科技有限公司绩效考核方案研究摘要结合实际调查结果可以发现，成都邦得科技有限公司当前在绩效考核方面暴露出很多问题，具体表现为考核形式的单一、也表现为考核结果的主观随意，在考核目标上也存在着失当行为，而考核制度同样也有所欠缺。随后又进一步深挖原因，发现造成该公司绩效考核问题频出的原因包括对绩效考核的不重视，专业人才队伍缺失及内部管理混乱以及盲目发展战略的影响着四方面。结合原因，论文最终提出可行性更强的针对性策略认为公司可以加强对绩效考核的关注，提高企业领导与员工的重视程度，并进一步建立健全绩效考核制度，还需要使绩效考核与企业的长远发展战略产生深度融合。关键词：成都邦得科技有限公司：绩效考核制度：战略：人才1绪论1.1研究背景及意义绩效考核是人力资源管理的重要手段，更会对员工起到一定的激励作用，是评价员工工作结果的关键步骤。但在调查当中却发现，一些企业中表现出明显的形式主义问题，有一部分企业领导者将绩效考核与传统的工资任务奖金模式混淆在一起，造成了绩效考核制度优越性难以发挥出来。而论文所探讨的绩效考核制度是企业绩效管理整个工作当中的一个模块，指的是在绩效管理的最终环节中，需要根据前期的绩效考核指标设置与员工的具体工作反馈，对员工的最终工作表现做出一次考核和评定，这样的考核方法必须要保证科学性和客观性，不仅需要考量到员工的任务完成度，也需要考量到员工的工作履职情况和创新情况，最终这项的考核结果也需要反馈给员工，使员工可以更好的予以改善。为了保证本次研究的真实与客观，也为了保证本次研究问题收集的全面与具体，本次论文所选取的研究方法为实际调查，也就是深入到成都邦得科技有限公司的实际运营过程当中，与公司的管理层及人力资源部门员工进行深入的洽谈，了解到成都邦得科技有限公司当前对绩效考核管理制度的一般性看法以及成都邦得科技有限公司目前所实施的绩效考核管理手段。基于这样的研究背景之下，论文展开了叙述，以绩效考核这一先进人力资源管理制度为对象展开了探讨，选取了中小企业这一特殊群体在从事人力资源管理活动时所进行的绩效考核现实状况、及其中所暴露出来的问题。本文的研究意义在于更好的了解到中小企业的绩效考核制度，也是为了能够结合个人所学知识及人力资源管理专业的相关著述论文，为中小企业的绩效考核制度优化提供更多的理论建议和指导作用。1.2国外研究综述绩效管理与考核工作是一项关乎人力资源管理成效的重要工作，在对人力资源管理体系及其学术资料文献进行梳理的时候，就能发现，学术界对于绩效考核的重视程度是相对较高的，尤其是对于欧美和日韩等国来说，他们更倾向于使用科学的绩效考核制度来激发员工的工作创造性和积极性。所以国内外学术界都针对绩效考核制度的优化创新提出了更多的建议看法，而我国更多的集中于绩效考核作用发挥及其激励效果实现这方面。J.Fayomi(2020)认为，绩效考核作为人力资源管理当中的一种常见手段，在我国现代企业的管理过程当中发挥着至关重要的作用。可以说如果缺失了绩效考核，那么企业内部的管理模式将会无限趋近于大锅饭式的，将会丧失工资或福利对员工的激励作用，因此本人认为绩效考核制度是现代公司管理，或者说现在人力资源管理活动当中最不可或缺的一项制度。