丽华国际项目装修工程施工成本控制问题研究

丽华国际项目装修工程施工成本控制问题研究摘要近几年，随着我国经济的迅速发展，工程建设的规模也在不断扩大和提升，但也存在着诸多问题。而工程造价控制又是以建筑工程为中心，是其最大的收入来源。如果没有对工程造价进行有效的管理，将会影响工程的收益，从而导致工程造价的大幅下降。所以，对施工项目的造价进行严格控制是非常关键的。当前很多住宅项目都需要进行精装改造，这一部分的费用控制方案能够很好的改善房地产开发商的经济效益。但就当前而言，很多楼盘的装修费用控制仍有很多缺陷，导致了大量的资金浪费。在此背景下，对装修工程造价进行控制，以达到更好的经济效益。文章首先阐述了丽华国际在装饰装修中的应用，并结合丽华国际的实际情况，对其造价管理进行了分析，并指出了其中的一些问题，并提出相应的对策，以期为建筑企业在成本管理方面提供有益的借鉴。关键词：装饰装修：成本控制：措施目录第1章工程成本控制的理论概述.....1.1工程成本控制概念...1.2工程成本控制原则……………1.3目标成本控制理论.…第2章丽华国际项目简介...........2.1丽华国际项目概况…2.2丽华国际项目装修工程施工成本控制现状分析.......2.2.1监督质量欠缺..32.2.2规章制度不健全....32.2.3未按图纸采购.....32.2.4员工管理不严谨.……第3章丽华国际项目装修工程施工成本控制问题分析.…43.1施工成本管理奖惩机制缺乏43.2施工成本要素管理不到位...53.3施工成本管理制度不健全...63.4施工成本管理意识薄弱………63.4.1成本控制意识缺乏...........…63.4.2施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确..63.4.3成本全过程控制不力.……6第4章丽华国际项目装修工程施工成本控制优化措施...·74.1完善责权利相结合的奖惩机制...........·...·.74.2加强施工成本要素管理.....。74.2.1对成本控制的管理措施…74.2.2促进网络信息化管理.....84.2.3结合招投标成本数据分析...84.2.4加强设计阶段的成本控制分析64.3健全项目目标成本控制制度.....................94.3.1加强成本控制管理体系...........94.32组织培养员工团队协作意识....…...·1043.3制定建筑装饰装修工程成本控制的管理标准.·104.4提高施工人员成本管理意识...............104.4.1从员工的角度分析………104.4.2从企业管理层的角度分析10”··”···”4.4.3从施工企业的整体组织框架分析........11第5章结论...12参考文献…13致谢.………14