华为企业文化管理存在的问题与对策研究

华为企业文化管理存在的问题与对策研究目录一、绪论。(一)研究背景(二)研究意义…(三)研究目的与方法二、华为公司企业文化建设的现状(一)华为公司简介…3(二)华为公司企业文化的内容1、洗脑文化2、狼文化…3、床垫文化三、华为公司企业文化建设中存在的问题分析.(一)创新精神受到压抑的问题…(二)洗脑文化的问题6(三)缺乏人性化的问题.….6(四)管理层对员工不重视7(五)企业文化的功利性问题四、对华为公司文化建设的对策与建议P(一)提高华为企业文化的创新水平.8(二)平衡工作与生活，重视精神需求.8(三)加强对华为企业文化队伍的培养0.9(四)加强企业文化的包容性和开放性，实现与时俱进.…10五、结论10致谢13内容摘要：企业价值观主要指在企业发展中逐步形成且被企业全体人员普遍接纳的企业价值观，及其职工参加企业管理活动的形式。企业的实质和核心内容是价值观念。近些年，华为的企业对国家形成了深刻的影响，但是其狼性文化企业可谓是最明显的一个。但随着时代的发展。现阶段，华为企业也存在着一些问题，需要大家讨论和研究处理解决措施与方法。小编根据访问互联网和华为企业的资料及书本，对华为的企业价值观和存在的不足进行分析和研究，并给出有关解决方案。希望用研究华为企业的企业基本建设，为我国别的企业提升竞争优势和企业战略管理能力提供一些理论创新。关键词：企业文化：建设：问题对策一、绪论(一)研究背景伴随着经济发展全球化时代技术性的高效发展和改革及其企业发展的的浪潮，在我国企业的发展进入到了残酷竞争的时期。企业所面临的较大关键是如何做到存活和成长。在新发展条件下，中国企业面临越来越多困境与挑战。在实际条件下，企业的发展务必重视质量和效率。如果你的企业规章制度规定比不上别的类似企业，或是不会被职工接纳，就容易在发展环节中慢慢淘汰。企业的建立和经营管理理念传播的，散播了企业的凝集力，导致了中国诸多专家学者和企业家里的关心。其实质取决于，它不但在方式上给企业增添了极大的驱动力，并且为企业带来了包含经济收益和社会经济效益等在内的众多潜在性权益。能够进一步激发企业的发展潜力，激励团队，使企业有着非常大的无形中发展潜力，确保企业在市场中立足于。因而，企业做为一种新的管理机制，在一定程度上决定着企业的运行。为了能更好地提高中国经济发展发展的关键整体实力，企业在运营内进行企业基本建设是十分重要的和必须的。(二)研究意义企业科学研究的建设科学探究能帮助企业更好地正确引导职工，以此来实现创新管理，正确引导职工进一步产生人群自豪感和企业价值观念，协助企业进一步增强社会凝聚力。企业在企业文化的建设科学研究环节中，能够更好地正确引导职工，营造较好的企业形象自然环境，对企业的监管和建设，对企业本身生存的和发展，对人民的发展都起着至关重要的作用。依据华为公司企业科学研究基本建设的现况，给出了华为公司企业科学研究的建设主要工作方法与管理方法防范措施。华为公司企业的探索和建设，在企业的监管和在实践中，能够更好地协助我们自己的企业正确引导职工完成较好的企业管理与纪律，也有助于职工的团结一致，进而共同奋斗完成精英团队发展与目标。(三)研究目的与方法1.研究目的挑选华为公司这种大中型通信运营商做为研究主题，有着极大的原因。伴随着中国通信设施的建立，所在国企业及居民信息化程度，完成了中国信息科技和产业的全