东营工业园建筑工程项目成本管理分析

东营工业园建筑工程项目成本管理分析摘要近年来，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业利润率不断下降，工程项目成本管理越来越重要。技术建设项目的成本管理，是指在生产经营项目成本发生和形成过程中，对人力、物力、成本的指导、监控、调整和限制，以避免时间上的差异，在计划成本的计划目标内发现并正确控制各项费用，以达到保证公司生产经营效益的目的。本文分析了项目成本管理中存在的问题，并结合项目成本管理系统的研究成果和实际案例进行了深入分析，提出了项目成本管理的相关建议。把科学的管理和责任制作为理解各项目施工成本管理的成本管理以及施工计划和合同管理的成本管理的第一步整个成本管理体系是有效的，成本管理已成为整个施工过程的基石。关键词：项目管理：成本管理：质量管理ABSTRACTIn recent years,the competition in the construction market has become increasingly fierce,theprofit rate of construction enterprises has been declining,and the cost management of engineeringprojects has become more and more important.The cost management of technical constructionprojects refers to the guidance,monitoring,adjustment and limitation of manpower,materialresources and costs during the occurrence and formation of production and operation project costs,soas to avoid the time difference,find and correctly control various expenses within the planned costobjectives,and achieve the purpose of ensuring the company's production and operation benefits.This paper analyzes the problems existing in the project cost management,makes an in-depth analysisbased on the research results and actual cases of the project cost management system,and putsforward some suggestions on the project cost management.Taking scientific management andresponsibility system as the first step to understand the cost management of each project constructioncost management and the cost management of construction plan and contract management,the wholecost management system is effective,and cost management has become the comerstone of the wholeconstruction process.Key words:project management;Cost management;quality management目录1绪论11.1研究背景1.2研究目的及意义1.3国内外研究现状1.4本章小结...2施工企业成本管理综述。。。。22.1施工企业施工成本概述。。。。22.2施工企业成本管理特点和方法...23东营工业园建筑工程施工成本管理存在的问题.............33.1工程概况.......33.2建筑工程施工阶段成本管理中存在的问题.............34东营工业园项目施工成本管理存在问题的解决对策....4.1强化成本管理理念，完善成本管理体系....…44.2确定施工过程中的项目成本管理....….54.3加强施工缺乏项目“质量成本”的管理和控制54.4加强施工项目的全过程成本管理65结论....6致谢...7参考文献.71绪论1.1研究背景近年来随着社会经济增长、城镇化进程的加速推进、大城市过度拥堵城市和住宅的压力提升，多元化的人口数量活动及经营规模早己无法满足城镇居民的日常要求。建筑物的经营规模限度不断增长。可是，因为人们对于环境保护、减少成本的高度关注和强加于的职业道德规范，建筑业若想长远进步，还要获得更多结果。用便宜的资产。因此，控制住工程预算，对完成投资小大盈利总体目标尤为重要。因而，建筑行业现阶段面临明确主管基本建设项目现阶段成本，寻找行之有效的解决方案最直接的考验。施工管理里的会计管理是一个古己有之问题，体现了项目管理和施工公司方面的关键问题。操纵施工成本必须仔细斟酌危害各关键项目成本的影响因素，并依据种种因素开展基本整体规划，为项目管理给予必须的程序流程。整合项目管理，开设业绩考核管理定价和项目管理经济收益单位，施工公司结合实际看见了公司绩效其价值。工程建筑维修费应当立即、精确、高效率，同时结合各项目具体的环境。即便在今日，管理企业依然选用她们耳熟能详的全方位、经验丰富的管理方式。对于上述情况和困惑，文中开始关注处理管理与传统成本管理实践活动，同时结合日常生活经历对基本建设项目作出评价。昂贵管理系统软件进行系统的探索与分析2。1.2研究目的及意义建筑公司工程预算是公司运营的关键因素在建设中直接关系房屋设计和盈利假如降低了不用适度定价管理的投入，基本建设项目定价主管将于项目审批和申请流程的结尾开展定价。这包含项目管理、当场管理、施工活动和。项目的准备工作。酒店餐厅管理主题活动，这也是定价方案的一部分。在体系中设定主管是公司的一个重要而现实的问题。可预见性对推动科学合理的定价架构，减少成本，提升合理性，完成项目管理实际效果起到重要作用。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状公司建筑成本是体现企业各个阶段整体规划流程和管理的综合指数。因而，日本制作公司的成本经济效益并不是管理，反而是与工程进度、原材料供货、应用与销售、施工管理、项目可行性、施工分析等实践直接影响。那时候，日本某建筑企业的定价单位不但包含定价管理，也包括工程项目、运送、机械设备、公共文化服务管理。是成本管理单位。这种单位相互影响，互相配合完成整治总体目标。除定价外，组织全体成员都必须要参加对应的提议。掌握和员工公司的价值是检验员工行为规范的重要途径.因而建筑工程公司的全体员工一直在努力学习与获得价钱管理层面的数据，自己的工作己经降低。1.3.2国内研究现状在中国，丁志斌