工程项目成本管理的研究

工程项目成本管理的研究摘要：建设新项目成本掌控的终极目标要以最低的成本获得最大的一个经济收益。工程造价控制根植于建设工程招标、设计方案、施工全过程，涉及到各个部门人、财、物。稍一粗心大意，就会无法控制，成本大幅增加，盈利很有可能会减少。建筑企业在运用项目成本管理的前提下，应时刻注意项目成本管理工具的正确的选择，在项目投标、设计方案、工程施工、完工四个阶段立即合理使用该神器，使企业以最低的成本得到最大的利润。文中最先回顾了世界各国学者对成本管理与成本掌控的科学研究，归纳了国内外的研究动态，随后讲述了建设项目成本管理的有关基础理论。随后阐述了x公司项目成本管理存在的问题及因素，并针对现阶段存在的不足给出了提升防范措施。关键词：城市养老：养老模式：养老经济IResearch on cost management ofengineering projectsAbstract:The ultimate goal of cost control of new projects is to obtain the greatesteconomic benefits at the lowest cost.Project cost control is rooted in the whole process ofconstruction project bidding,design scheme and construction,and involves people,financesand materials of various departments.If you are careless,you will be out of control,costs willincrease significantly,and profits will most likely decrease.Under the premise of usingproject cost management,construction enterprises should always pay attention to the correctselection of project cost management tools,and immediately and reasonably use the artifact inthe four stages of project bidding,design scheme,engineering construction and completion,so that enterprises can get the maximum profit at the lowest cost.This paper first reviews thescientific research on cost management and cost control by scholars from all over the world,summarizes the research trends at home and abroad,and then describes the basic theories ofcost management of construction projects.Then,the problems and factors of project costmanagement of Company X are expounded,and preventive measures are given for theshortcomings at this stage.Keywords:urban pension;pension model;Pension economy目录目录….....III第1章绪论1.1研究背景..1.2国内外研究现状…21.2.1国外研究现状….21.2.2国内研究现状….3第2章工程项目成本管理的相关理论..42.1项目成本管理的概念.42.2项目成本的内容….42.3项目成本控制..52.4项目成本控制的原则2.5项目开发各阶段成本控制的内容...62.5.1项目决策阶段的成本控制62.5.2设计阶段的成本控制…2.5.3招投标阶段的成本控制…。。72.5.4施工阶段的成本控制.….72.5.5竣工阶段的成本控制..7第3章公司项目成本管理案例分析..93.1公司情况阐述….93.2公司工程项目成本管理现状.93.2.1公司管理层人才缺乏.93.2.2组织管理分散….93.2.3员工工作态度不积极……103.2.4机械设备利用率低.…103.2.5浪费严重103.2.6安全问题重视不足11第4章公司项目成本管理中存在的问题.124.1前期开发调查研究不深入不充分.124.2设计阶段缺乏成本管理控制」.124.3招投标阶段缺乏有效的成本控制.…134.4工程施工过程中成本管理存在较多的漏洞.13第5章提高公司项目成本管理能力的对策，a44444444a44444a55.1建立工程项目成本管理系统...155.2完善制度，加强核算….155.3推行限额设计….155.4加强成本管理教育培训….165.5建立战略成本管理业绩评估体系16第6章结论.17致谢…18参考文献19IV西南科技大学本科生华业设计（论文）第1章绪论1.1研究背景现阶段，由于社会经济发展的迅速发展，各大城市房地产业发展趋势热火朝天，该行业的施工企业也迅速发展，多种类型和规模的施工企业如雨后春笋般不断涌现。但是随着建筑施工企业的增加，工程建筑行业竞争更为猛烈，一部分行业竞争加剧，招投标放低等，建筑施工企业无法承揽最理想的工程建筑。这时，公司需要提升成本管理和自身的成本费竞争能力，才能在日益激烈的竞争竞争中处于劣势。随着中国基本建设事业的迅速发展，在我国慢慢设立了工程造价管理管理体系。50时代推行计划经济发展，建筑产品计划盈利为2.5%。项目成本费并不是依据成本和经济效益规定确定的，反而是依据计划内技术性准许签证办理确定的。60时代，文革时期从本质上否定了预算制度，觉得归属于资产阶级基础理论。所以这时候取消计划盈利，使用了供货。项目成本费只做为计算成本。70时代稳定了2.5%计划盈利和费用预算加签证办理或包干制系数的评价方法。20个世纪80时代，中国改革开放和全面深化改革阶段，基建项目资本管理推行项目投资负责制和招标会负责制。现阶段，由于市场经济体制的迅速发展，信息科技的超越和经济全球化的快速推动，必须加速建设工程预算制度改革创新，参考国际性最先进的费用预算理念和方式，搭建在我国施工企业具体智能化、优秀的新型预算体系。在我国施工企业项目在成本管理体系中加强了成本管理和控制，减少了项目成本费，但是目前施工企业项目成本管理中存在许多问题。()成本管理意识不正确，觉得成本管理仅仅财务人员工作，而项目成本管理涉及到项目建设的全过程和所有项目工作人员，必须全部项目人员的通力协作。(2)原材料耗费比较严重，原材料成本操纵必须标准；(3)成本管理方式不切实际，可执行性差。因为项目本身构造、经营规模、施工条