A公司核心员工培训存在的问题及对策

A公司核心员工培训存在的问题及对策摘要企业的行政管理体系，是公司的中枢神经系统。目前，由于公司高层对于行政管理不重视，管理体系不完善、管理制度不落实、员工执行力和落实力不够等一系列问题层出不穷，给公司的正常运营造成了阻碍。行政管理对企业的稳定持久发展起着至关重要的作用，是企业活动和发展的重要组成部分，必须加以重视。本文的研究结合了自己在行政管理岗位上的一些经验及A公司的基本情况，找出A公司管理体系中存在的问题，结合公司实际情况提出可行对策。通过问卷调查的方法，对公司员工进行问卷调查，根据收回的问卷对行政管理体系的现状进行了分析，指出A公司在现阶段所存在的一些问题，通过对各类企业文献的分析和研究，以了解A公司的性质和现状，提出自己的看法和对策。关键词企业行政管理体系，管理体系，制度目录摘要…绪论.11.1研究背景1.2研究意义12案例介绍….12.1A公司基本简介.12.2A公司组织架构.13A公司行政管理现状分析23.1行政文化及存在的问题23.1.1行政文化..23.1.2主要问题….23.2行政主体及存在的问题…23.2.1行政主体….23.2.2主要问题…23.3行政架构及存在的问题.3.3.1行政结构.…。333.3.2主要问题.33.4行政制度及存在的问题33.4.1行政制度.….33.4.2主要问题…3.5信息化手段的主要问题.44A公司完善行政体系的对策….44.1完善行政文化…44.1.1提升品牌质量54.1.2明确企业目标.54.2提高管理者水平….54.2.1引入优秀管理人才54.2.2组织各项培训.….54.2.3建立优胜劣汰的竞争机制54.3完善行政组织设计64.3.1劳动分工64.3.2权力划分.64.4完善企业管理制度.64.4.1建立内部牵制制度.64.4.2完善行政管理权限….64.5信息化手段..64.5.1加大企业信息化建设投入…64.5.2完善行政管理流程….74.5.3实施信总化手段，建立激励机制…7结论7参考文献….81绪论1.1研究背景企业的行政管理体系是公司内外沟通和协调的桥梁。建立有效的行政治理体系，做好行政管理工作是推动企业进步的重要举措。然而，这项工作很容易成为制约我国企业管理高水平发展的瓶颈，因此，企业的行政管理成为政府、企业、高校等社会各界关注的热点问题。1.2研究意义中小企业能帮助解决就业问题和实现技术创新，目前，中小企业的行政管理受到越来越多人的重视。由于社会主义市场经济的快速发展，对企业有了更高的要求，企业的发展也面临着更多的挑战。A公司要想在新的时代能够抓住更多的机遇，就应该进行管理创新，不断提高整体竞争力。在此基础上，对A公司行政管理体系现状进行调查，找出现阶段所存在的问题，为提高A公司的行政管理水平、促进公司的可持续发展提出切实可行的建议。2案例介绍2.1A公司基本简介A公司是一家专注于提高儿童专注力的儿童教育公司。主要针对孩子注意力不集中，主要表现为上课坐不住，写作业慢、听不进老师和家长的话等一系列问题。2021年1月，“A”正式落地。为有烦恼的宝妈、宝爸解决问题。2.2A公司组织架构A公司的组织架构主要如下：总经理为最高权力者，统一领导公司事务，确定公司大的发展方向及方针。下一级为中心主任，辅助、配合总经理管理下一级各部门。然后下一阶层又分为市场部、教学部、财务部、行政部。各类事务分别对应到相应的部门，各部门之间相互协调分工，构成了公司的组织架构。1