北京进步时代科技公司员工流失问题研究

北京进步时代科技公司员工流失问题研究目录一、绪论.(一)选题背景、研究目的及意义……。61.选题背景..…62.研究目的及意义....6(二)国内外研究现状...71.国外研究现状..72.国内研究现状...83.国内外研究综述9(三)研究内容与解决方法91.研究内容.....92.解决方法....11二、员工流失的相关理论.....12(一)员工流失的概念及分类....121.员工流失的概念....122.员工流失的分类...12(二)员工流失理论基础.....，131.需要层次论....132.公平理论.133.双因素理论.14(三)小结.......14三、北京进步时代科技公司员工流失现状分析.........·15(一)公司企业概况......151.公司简介....152.公司员工构成.………15(二)北京进步时代科技公司员工流失情况…163(三)员工流失对北京进步时代科技公司的影响.·201.企业声望的降低..202.人力资源成本增加....203.企业竞争力削弱....214.员工凝聚力降低....21(四)小结.…21四、北京进步时代科技公司员工流失原因分析..........22(一)北京进步时代科技公司员工流失原因调查......·221.离职员工访谈方案设计及调查分析.……222.问卷调查方案设计与分析.…22(二)北京进步时代科技公司员工流失原因分析.·.·261.招聘环节不够规范和完整....…262.员工培训不合理.............263.薪酬福利不完善......。274.缺乏对员工职业生涯规划的有效指导.…275.缺少人文关怀…27(三)小结.…27五、北京进步时代科技公司员工流失问题解决对策..…28(一)建立员工招聘制度，明确选人思想和标准.·28(二)建立有效的员工培训方式....28（三)完善薪酬福利.......29(四)做好对员工职业生涯规划工作30(五)建立公司企业文化30(六)小结..30结论.32参考文献..33致谢........35北京进步时代科技公司员工流失问题研究作者：黎秋燕指导教师：王彬(海南师范大学继续教育学院，海南海口，571100)摘要：随着我国经济的快速发展，我们在资源、资金等方面的优势己经消失，人才逐渐成为公司成功的决定性因素。因此，员工在公司中的角色也越来越重要。一个公司要想赢得更大的市场份额，就必须打造一支稳定、高素质的人才队伍。北京进步时代科技公司是西门子优质产品的经销商，但由于自身的发展，人才流动的问题越来越重要，也造成了人才的大量流动，从而影响了其在行业中的地位，竞争力也限制了其长远发展。通过北京进步时代科技公司的调查，分析了过去五年的员工流失情况，总结了员工流失给公司带来的负面后果。通过员工访谈和员工问卷调查，分析得出培训不规范、不全面、不合理、工资福利制度不完善、无法有效引导员工职业发展、员工缺乏人性化帮助等五个主要因素。流动性流程导致了公司的失败。营业额增加，从而限制了公司的进一步发展。确定具体原因后，我们运用需求层次理论、二因素理论、公平理论等基础知识，建立招聘体系，建立有效的培训方法，提高工资福利，建立职业生涯规划的线路指导，建立公司文化。针对公司未来人力资源管理问题，提出了几种解决方案，希望避免员工过度流动，从而提高员工的工作积极性，同时为公司吸引和留住更多的优秀人才。提高员工凝聚力和忠诚度，增强公司竞争力，促进公司长远发展。关键词：员工流失：问卷调查：人力资源管理Research on employee loss of Beijing Progressive TimesTechnology CompanyAuthor:Li Qiuyan Supervisor:Wang Bin(Hainan Normal University Continuing education college,Haikou,Hainan,571127)Abstract:With the rapid development of China's economy,our advantages in resources,funds,etc.have disappeared,talent has gradually become a decisive factor in the success of enterprises.As aresult,the role of employees in the enterprise has changed.It's getting bigger.An enterprise wantsto win a bigger market share,it must build a stable,high-quality talent team.Beijing ProgressiveTimes Science and technology company is a distributor of Siemens high-quality products,but dueto its own development,the problem of talent flow is becoming more and more important,resulting in a large number of talent flow,thus affecting its position in the industry,competitiveness limits its long-term growth.Through the survey of Beijing Progressive Timestechnology company,this paper analyzes the situation of staff turnover in the past five years,andsummarizes the negative consequences of staff turnover to the company.Through employeeinterviews and employee surveys,the analysis shows that the training is not standard,notcomprehensive,not reasonable,the salary and welfare system is not perfect,can not effectivelyguide the career development of staff,staff lack of humanistic help and other five main factors.The liquidity process leads to the failure of the enterprise.The increase in turnover has limited thefurther development of the company.After identifying th