东望洋针车有限公司员工绩效考核研究

东望洋针车有限公司员工绩效考核研究内容摘要伴随着创新驱动发展的实施和改革创新开摆的深层次，中小型企业还在探索中逐渐地成长，绩效考核作为人力资源管理的本质，在公司的发展中发挥了不可替代的推动作用，是中小型企业非常值得关注和科学研究内容。文中东侧望洋针车有限责任公司为研究对象，选用文献分析法和观察法对于该公司员工绩效考核展开分析。研究表明，企业存有考核标准设计方案不科学、考评全过程不合理、绩效考核结果的意见反馈与应用不够等诸多问题。针对该难题文中从绩效考核指标值、绩效沟通与意见反馈、绩效考核过程的运用三个方面给出了提升东望洋针车有限公司绩效考核管理体系解决措施与建议，以推动企业的可持续发展观，为东望洋针车有限公司绩效考核工作中提供参考。关键词：绩效考核：激励：考核指标目录一、绪论…（)3选题背景.….1(二)研究目的及意义(三)研究内容和方法.2(四)国内外研究综述.3(五)创新点与不足.4二、绩效考核相关基础理论….5（）期望理论.5(二)目标设置理论.5(三)公平理论.6三、东望洋针车有限公司绩效考核现状.6(一)东望洋针车有限公司概况….6(二)东望洋针车有限公司员工绩效考核现状.8四、东望洋针车有限公司绩效考核存在的问题.9(一)绩效考核指标设计不合理.9(二)绩效考核过程缺乏科学性….9(三)绩效考核结果的反馈与应用不足..10五、完善东望洋针车有限公司绩效考核的对策11(一）优化绩效考核指标…11(二)规范绩效沟通和反馈机制.12(三)充分应用绩效考核结果13六、结论与展望14东望洋针车有限公司员工绩效考核研究一、绪论(一)选题背景加入21个世纪至今，伴随着企业管理工作的不断发展和深入开展，怎么使企业的绩效管理水准变成现阶段企业发展趋势所面临的关键课题研究。绩效考核是绩效管理过程中确保企业平稳运作、企业生产率的重要途径，高效的绩效考核有利于企业经营计划的顺利完成。中小型企业作为销售市场不可或缺的一部分，对增加就业机会、推动经济发展具备无可替代的功效。但是随着专业知识全球经济一体化发展趋势，销售市场竞争也日趋激烈。面对这样的自然环境，中小型企业仅有具备自己的竞争力才会得到进一步的发展趋势。终究市场竞争都是专业人才竞争提升人力资源在企业管理方法中的重要性是企业竞争的关键所在其中绩效考核是企业人力资源的重要方法与方式因而，健全中小型企业绩效评价管理体系，处理其绩效评价存在的问题是推动现阶段企业持续发展的重要。(二)研究目的及意义1.研究目的现阶段，在我国很多企业早已意识到绩效考核的必要性，引进了一些绩效考核理论与方法，但依然存在很多企业尤其是中小型企业对绩效考核重视程度不够，以绩效考核为方式的状况。能不能做好绩效评价，对公司的经济收益、持续发展是至关重要的。根据上述选题背景，文中的研究的目的如下所示根据查看世界各国各单位绩效评价的有关研究资料，深入分析世界各国绩效评价的有关研究动态。应用观察法、文献分析法等方式深层次搜集东望洋针轮有限公司的业绩评价材料，进一步发掘公司业绩评价层面存在的不足，明确提出提升东望洋针轮有限公司业绩评价管理体系解决措施与建议，提升公司使用效率，使公司能够在市场长远地立足。2.研究意义(1)理论意义文中普遍搜集察看很多相关绩效考核的参考文献，结构化分析研究综述材料，系统梳理剖析绩效考核的有关基础理论。将理论和东望洋针车有限公司紧密结合，引进期望理论、目标设定基础理论、人际关系理论等，对东望洋针车有限公司职工绩效考核现况给出了新解决方案，具备毕业论文学术价值。(2)现实意义一个公司能不能建立和完善的绩效评价管理体系对公司的经济收益、长远发展具备重要意义。文中东侧望洋针车有限公司为研究主体，依据公司业绩评价中的具体情况，剖析其存在的不足，并对于该公司明确提出有针对性的意见和防范措施。这有利于健全东望洋针车有限公司的绩效考核管理体系，进行公司很好的效果考核工作，对东望洋针车有限公司的持续发展具备非常大的实际意义。(三)研究内容和方法1.研究内容文中应用文献分析法和观察法搜索有关理论统计数据，分析与科学研究东望洋针车有限公司的职工绩效考核现况，并由此进一步讨论怎么优化该公司的绩效考核管理体系。实际研究方向分为六个一部分，下边将会对六个内容进行简短的论述。第一部分为引言，最先详细介绍这篇文章的研究背景，以此作为基本，论述文中的探索意义所在、研究方向与方法。接着根据世界各国研究成果强调文中的突破和存在的不足。第二部分为绩效考核的有关理论基础。关键论述牵涉到东望洋针车有限公司职工绩效考核的有关基础理论，以此作为文中的理论基础。第三部分为东望洋针车有限公司的绩效考核现况。根据收集的材料对公司开展简单介绍一下，掌握该公司对职工的绩效考核现况。第四部分为东望洋针车有限公司绩效考核存在的不足。主要是通过掌握该公司的绩效考核现况，有目的性的梳理出东望洋针车公司的绩效考核存在的不足。第五部分为健全东望洋针车有限公司绩效考核解决措施及提议。根据对该公司在绩效考核层面存在的不足展开分析，构建一个有目的性的改进措施并且对健全该公司的绩效考核管理体系提出建议。