新洁物业管理有限公司薪酬管理问题探析

目录、引言二、新洁物业管理有限公司薪酬管理的现状.1(一)新洁物业管理有限公司概况(二)新洁物业管理有限公司薪酬管理基本架构..2三、新洁物业管理有限公司薪酬管理存在的问题.4(一）新洁物业管理有限公司的薪酬管理制度存在的缺陷.4(二)岗位设置不太合理造成薪酬差距增大.5(三)绩效工资考核系统混乱..5(四)福利制度激励不明显….6四、新洁物业管理有限公司薪酬管理问题的对策..7(一)建立完普的薪酬管理制度.7(二)调整内部的岗位设置，缩小薪酬差距8(三)搭建实际可行的绩效考核薪酬体系.9(四)加大公司薪酬福利的力度，发挥薪酬福利的激励作用.10五、总结.10参考文献.11新洁物业管理有限公司薪酬管理问题探析摘要：2018年至2022年期内房地产业新趋势的兴盛也带动了物业管理企业很大的发展趋势，也推动了物业管理规模加快的扩张。商住楼的销售量增长都将物业管理领域的潜力增强了，将来存在充足的贮备总面积。但是同时我们不难发现房地产业行业集中度里的提升所导致的一个很重要的结果就是物业管理行业集中也将进一步加强，中小型企业可能面临更多的生存困境。文中对薪酬等方面的论文参考文献展开了查询，中心具体内容进行了汇总，分析专家教授在这里方面的研究见解，根据选择新洁物业管理有限公司的薪酬管理方法作为分析目标，在参照过去很多参考文献的前提下，分析公司的人才流失，招聘困难，公司文化缺失等方面现况，分别从企业从公司的薪酬规章制度、岗位设置方案、绩效考评、社会保障制度等几个方面开展分析，并对进行实地考察，具体信息进行分析，找到企业薪酬层面存在的不足，给出了重视职工福利：给予职工人性化服务：科学合理地设定职位：健全业绩考核薪酬体系等解决对策。对于其他同类产品公司的薪酬也有着一定的启示意义。关键词：物业管理公司；薪酬管理；福利薪酬一、引言在很早以前就有人说了21时代是人才市场竞争一个世纪，不言而喻置身21世纪初大家都切身的体会得到。大至我国层面，小至公司层面都需要大量人才。尤其是在这一高速发展的我国，人才变成了每个人和人群都渴望的一种“财宝”。目前很多中小企业存有招人难问题，但整个社会失业人数依然在不断上升，为何两个矛盾的情况会同时存在。小编做出假定，这和大中小型企业的薪酬管理存在一定的关系。我们将角度集中在一个发生这类问题的物业服务公司之中，新洁物业管理有限公司。新洁物业管理有限公司是一个小型的物业管理公司，如今面临很多困境，离职率高，招聘人才难度高，公司文化缺失，职工协同能力差，这种困境直接导致了公司的营运能力不高，职工丧失工作积极性。根据对广东新洁物业管理公司这种困境梳理总结，发现在薪酬管理层面存在难题因此给出了一些科学合理切实可行的符合公司发展的战略，即满足企业的长远发展要求，又促使职工拥有更高工作积极性，提高效率，进而为企业提供更强大的竞争能力。二、新洁物业管理有限公司薪酬管理的现状(一)新洁物业管理有限公司概况新洁物业管理有限公司于2003年03月12日创立。法定代表人孙志娟，企业经营范围包括：物业管理：设施的设备维护与管理：秩序维护管理：酒店餐厅管理：地下停车场管理；清理环境卫生管理：园林绿化管理；园林工程工程施工：大城市道路保洁管理：房屋修缮：水电暖安装、检修：工程项目配套设施组装；房产销售代理商：搬新家、装修服务项目：服饰清理：汽车租赁（没有金融信息服务）：家政保洁：会务服务：外墙保洁等。新洁物业管理有限公司的薪酬战略归属于传统根据岗位和技能薪酬战略，以职位来确定薪酬。这类薪酬战略的优势是防止了过薪酬过多受人为因素条件的限制，这样更公平公正。从企业上来说，比照广州其他的相近企业，她们普遍存在的薪酬在五千上下，比照发觉新洁物业管理有限公司的薪酬战略属于成本费导向性的薪酬对策，所谓成本费导向性，即企业制订的薪酬水准通常是根据着企业自己的费用预算来决定的，其核心的目的在于尽可能降低企业成本，基本不考虑到竞争对手薪酬水准。这种薪酬战略其优点是简洁明了，不论是企业或是求职者都能够十分明确地了解薪酬状况，不用根据繁杂的测算得到。但是这样的薪酬管理战略却存在一个巨大的缺点针对优秀人才的影响力十分的弱，一旦薪酬小于销售市场类似企业，将造成职工的辞职难第1页共17页题。新洁物业管理有限公司的现况，大体上而言该企业近些年出现运营里的窘境。每人必备的缺陷是这个企业最严峻的问题，发生这些问题的缘故，一方面是优秀人才的流失十分很严重的，另一方面要在招聘上存在缺陷。然而这两个问题都指向了公司的薪酬管理出了问题，如今将会对该企业的薪酬管理展开分析。(二)新洁物业管理有限公司薪酬管理基本架构1、权责划分关键在于新洁物业管理有限公司的经理。在薪酬管理的过程当中，公司的经理所承担的风险和权利都是极大的，在公司中承担薪酬方案的后管理决策，及其薪酬管理规划的实施者。人力资源部，因为体量小公司的人力资源部属于单一的执行器，针对薪酬管理产生的影响存在于薪水及其奖金发放及其职工对薪酬管理的反馈工作中。所以从权责区划角度来说，新洁物业管理有限公司的薪酬管理权责区划非常简单。2、薪酬结构员工薪酬主要组成是固定工资、浮动工资、奖金、津贴与福利。表1员工薪酬结构基层工作岗基础行政岗技术员工区域管理物业经理周定工资/（元）300035006000800020000绩效工资/（元）0-5000-500300-8001000-1500无福利薪酬法定福利法定福利法定福利法定福利无免费午餐免费午餐带薪休假休闲旅游利润分红无无无无10%依据公司的管理具体，综合市场薪酬水准，推行根据岗位使用价值所制订的薪酬表。能够得知该薪酬表格中，基础岗位的薪酬及管理或是技术岗位的薪酬的差距是非常大的。我们也可以从工资条中看得出，该企业的技术岗位的薪酬是相当偏高，员工的福利会相对得不错从，除了常规的这些福利外，每年都会有一个月的带薪年休假的时间也，对于这类技术岗位的尊重是该企业做得好的地区。但是这样的侧重针对物业管理服务企业而言不太适合。当作劳动密集的企业，基础工作的员工一定是占绝大多数，同时作为服务行业的企业，基础工作中的服务质量直接决定了企业形象以及客户信誉。该企业的基础工作中岗位的薪酬估计只有技术岗位的一半，与广州平均收入4800对比也存在一定的差别。与此同时业绩考核薪酬的能力不行还会立即严厉打击到你们对工作的热情，员工福利层面第2页共17可