琴韵艺术中心发展战略研究

琴韵艺术中心发展战略研究摘要在当今教育产业规模化的发展浪潮中，艺术教育也随着国家的宏观政策调控和教育体制改革的推进，迈进了一段新的里程。本文就琴韵艺术中心如何确定发展目标，如何应对发展中存在的矛盾和困难，如何集中优势资源为发展创造条件等问题进行研究。以战略发展的理论和方法为指导，通过对外部环境的分析，从宏观政策、国内国际艺术教育发展现状、相关文化产业发展趋势等方面进行了全面阐述，阐述了战略制定的行业背景、竞争环境和发展方向。论文首先奠定了艺术教育和发展战略两个方面的理论基础，再从琴韵艺术中心的历史沿革和发展现状进行了综合性的分析，引出了存在的严重问题和竞争危机。针对这些问题，提出总体的战略发展目标，再通过对国际国内艺术教育发展形势、文化产业迅速发展的外力作用的分析，制定了加强型战略，竞争型战略等多种战略方法。关键词：琴韵艺术中心，发展现状，教育战略AbstractIn the current wave of large-scale development of the education industry,arteducation has also entered a new stage along with the state's macro-policy controland education system reform.In this paper,how to determine the development goalof Qin Yun Art Center,how to deal with the contradictions and difficulties in thedevelopment,how to concentrate the superior resources to create conditions fordevelopment and other problems are studied.Guided by the theories and methods ofstrategic development,through the analysis of the external environment,this papercomprehensively expounds the macro policy,the development status of domestic andinternational art education,the development trend of related cultural industriesand other aspects,and expounds the industry background,competitive environmentand development direction of the strategy formulation.Firstly,the paper lays thetheoretical foundation of art education and development strategy,and then makesa comprehensive analysis from the historical evolution and development status ofQin Yun art center,leading to the serious problems and competition crisis.In viewof these problems,the overall strategic development objectives are put forward,and then through the analysis of the international and domestic art educationdevelopment situation and the external force of the rapid development of culturalindustry,the development of enhanced strategy,competitive strategy and otherstrategic methods are formulated.Key words:Qin Yun Art Center,development status,education strategy0目口录一、绪论1.1研究背景与意义1.2研究内容与方法二、国内外研究现状2.1国内研究现状2.2国外研究现状」2.3总述国内外研究现状4三、琴韵工作室发展战略现状及存在的问题53.1琴韵工作室发展现状研究..53.1.】规模现状..53.1.2组织架构现状.53.1.3用人机制现状…63.1.4绩效考核现状.63.2琴韵工作室存在的问题.….73.2.1战略定位和组织结构不清晰.73.2.2琴韵工作室创新能力不足73.2.3项目管理规范性欠缺.73.2.4琴韵工作室产品优化与人才建设不足.7四、琴韵工作室战略优化及解决措施.84.】琴韵工作室经营战略优化实践思路.84.1.1实我践思路.84.1.2优化琴韵工作室经营战略应改变的方位.94.1.3琴韵工作室经营战略优化实施流程.104.2优化具体措施.…104.2.1优化琴韵工作室定位和组织结构4.2.2琴韵工作室组织优化.124.3其他战略.…12五、结论与展望125.1结论.125.2不足与展望…13致谢…14参考文献.15一、绪论1.1研究背景与意义教育部于2020年发布了新文科建设宣言，以多学科、多专业的交叉融合作为创新创业人才培养的着力点，力图塑造与社会经济发展相适应的高素质、综合型创新创业人才。音乐教育作为文科门类中最具综合性、交叉性的专业，是解决音乐专业人才培养存在问题的现实需要。琴韵艺术中心是阳泉几大音乐琴韵工作室之一，是孟县最大的音乐琴韵工作室，占孟县音乐教育体系的主导地位，琴韵艺术中心给学生提供了良好的教育教学平台，让学生在学习中享受音乐，在音乐教学中逐步培养锻炼音乐学习能力，琴韵艺术中心为学生提供了各种中西方乐器的培训，为其提供音乐教学服务，给了学生实现自己音乐梦想的机会，为他（她）们充分展示自己的青春风采搭建最好的舞台，成就他们的音乐梦想。本研究不仅可以帮助琴韵艺术中心在发展战略上进行针对性调整和优化，解决琴韵工作室当下的发展战略问题，还可以在研究琴韵工作室的发展战略过程中制定出一套适合于琴韵艺术中心的发展战略方法，帮助其解决琴韵工作室的发展问题，实现琴韵工作室快速、健康、持续发展。研究中的战略方法、发展策略及最终的方案实施，能在一定程度上解决琴韵工作室的现有问题，并针对这些问题进行研究，总结出不仅实用性强，而且适用性强的方案，也同时为其它同类相关的琴韵工作室发展提供了借鉴。1.2研究内容与方法在全球化发展的今天，音乐伴随着我们的生活，各种各样的音乐琴韵工作室也纷纷组建起来。本文就琴韵艺术中心发展战略进行研究，具体研究内容如下：琴韵艺术中心的发展现状与琴韵艺术