深圳易尚多元化战略实施的问题及对策

深圳易尚多元化战略实施的问题及对策目录一、引言(一)研究背景(二)研究目的及意义…(三)研究方法二、相关理论概述…,2(一)企业战略理论2(二)战略管理的分析工具2三、深圳易尚多元化战略实施现状3(一)公司简介。3(二)深圳易尚多元化战略实施现状：.3四、易尚多元化战略实施的问题..5(一)当前组织结构不适用于现阶段的战略实施…5(二)没有以核心竞争力为导向实施多元化战略。7(三)在产业链相关行业上过度多元化.7(四)战略实施过于集中某一地区.8五、易尚多元化战略实施的问题对策…10(一)以战略实施为导向进行组织结构调整101.现代组织结构相关理论…102.优化或调整步骤….10(二)以核心竞争力为导向，科学选择战略实施对象11(三)对产业链相关行业开发的可行性进行科学考量.121.对产品或服务进行可行性分析.122.对行业或目标市场进行可行性分析…123.对财务进行可行性分析.12(四)科学规划多元化战略的市场区域.12六、总结.14参考文献.15致谢.。…16深圳易尚多元化战略实施的问题及对策秦嘉莹摘要随着经济的蓬勃发展及国家为帮扶企业而颁布的现行政策，一个新的企业及市场宛如雨后春笋问世。企业通过一定时间的发展趋势后，绝大多数企业管理者为了能企业后面可以在竞争白热化市场上生存，在企业战略上都会选择多元化战略发展趋势，而合理应用多元化战略才可以让企业在猛烈市场中突围。文中全方位、深层地对深圳易尚展示股份有限公司的企业发展战略里的多元化战略实施开展深入研究。研究表明深圳易尚展示有限责任公司在多元化战略实施时存在现阶段组织架构不适用于目前的发展战略实施、并没有以竞争优势为出发点挑选欲跨业极其盲目跟风挑选全产业链相关领域等诸多问题。在详细分析这些问题的主要原因的前提下，文中有针对性地明确提出组织结构优化、合理充分利用核心竞争力进行业务活动、整体规划经开展新市场的开发等解决对策。关键词：多元化战略：战略实施：核心竞争力一、引言(一)研究背景经过多年改革创新开放，社会经济发展迅猛发展，人们的生活方式及标准也发生了质提升，我们渐渐意识到了科技与生活的密切联系。终端设备展示也是随零售业的发生造成的领域，基本形态已经从刚开始的简易沉积到今天融合网络、电子器件、多媒体系统等新技术，从原始的静态数据展示演化为现今动态性展示。在《2018一2019年中国百货零售业发展报告》里获知2018年的社会消费品的零售总额做到380000亿人民币，对比上一年有9.0%增长。(二)研究目的及意义在此背景下，我国的终端设备展示业迎来极大的发展机遇，并且也寓意着在这里行业的竞争可能异常激烈。深圳市易尚展示有限责任公司在创立阶段要以传统终端设备展示业为主导开展企业运营活动的。通过6年左右发展趋势，在以往展示领域已累积很多工作经验且现阶段稳步发展的情形下，企业以“文化艺术高新科技”为载体点，科学研究并开发与科技进步相关的商品，同时结合传统式展示企业发布创新产品，如虚拟展示。伴随着企业的不断发展壮大，企业在相关与不相关业务领域执行多元化战略，进一步扩大自己服务。但在开展多元化战略以前，应当对即将进到的领域开展市场调研，深入了解即将进入到行业销售市场现状、目前产品和竞争对手的运营现状，更应清晰自己的优势，以这种前提条件作为依据制订适宜企业发展趋势的实际多元化战略。企业在初期的各种提前准备能让企业搞清楚为什么开始开展多元化战略，深层次地掌握企业本身的好坏，可以使已有的资源与水平得到充分、科学合理地运用，从而避免资源的浪费。由于选择适合的多元化战略，可以保障企业身心健康、可持续性发展。（三)研究方法文献研究法。本文采用文献研究法对深圳易尚战略情况进行全面充分的了解和认识，对所要研究的问题进行充分的参考和研读，并且完整的收集、整理战略相关资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究的问题。1二、相关理论概述(一)企业战略理论“企业战略”一词最早出现是在1965年美国科学家安索的《企业战略》一书中，它初步奠定了企业战略管理研究的理论基础。1979年出版的《战略管理》，系统地概述了战略管理的模式，将企业的行为定义为组织内部与外部的相互作用以及相应的结构变化。企业管理战略是指根据组织或企业的长期重要目标，通过分析内部条件和外部环境，来确定组织或企业的得以长期生存和发展。(二)战略管理的分析工具波特五力模型。Michael Porter提出了波特五力模型，包括进入行业威肋、现有竞争对手威胁、供应商议价能力替代威胁和买家的议价能力。业内认为，竞争的范围和水平由五种力量决定。这五个动态模型将许多不同的因素组合为简单的模型来分析行业的基本竞争状况。PEST分析法。PEST用于宏观商业环境的分析，与企业的外部环境相关，通常不受企业本身控制。主要分析的是政治环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境。PEST分析前提是需要对很多相关研究数据核对被分析公司的有深入的了解。否则，这种分析方法实施起来将寸步难行。SWOT分析法。SWOT分析法也被称为态势分析法，即优势与劣势，机会与威胁。其核心内容是与研究对象紧密关联的相关元素。通过将这些元素组织在一个矩阵中，运用适当的分析方法对元素广泛分析，进而得出适当的结论来支持决策。这种分析方法通常用于对竞争对手，以帮助企业制定适当的发展战略。2