七匹狼的竞争战略研究

七匹狼的竞争战略研究目录一、绪论…(一)研究背景(二)研究目的与意义.(三)研究内容与方法1二、七匹狼有限公司市场现状…。(一)七匹狼公司简介…2(二)国外服装企业分析2(三)国内竞争对手分析.3三、七匹狼公司SWOT分析.5(一)机会…5(二)劣势5(三)机会…(四)威胁6四、七匹狼有限公司竞争战略分析7(一)企业战略思想.7(二)差异化战略方针.71.差异化竞争战略72.品牌差异化3.服务差异化.4.产品差异化8(三)企业战略重点81.网络营销..82.国内外市场拓展…8五、七匹狼有限公司竞争战略存在问题与对策10(一)存在问题…101.竞争者的威胁102.成本的上升.10(二)竞争战略的建议101.多元化经营策略102.市场开发战略11六、结论.13参考文献….14致谢.15七匹狼的竞争战略研究蒋颖摘要本文以七匹狼公司为例，详细分析了七匹狼企业的国内外发展状况，并通过分析七匹狼企业的优势、劣势等方面，总结出七匹狼企业采用了差异化竞争战略，然后在分析七匹狼企业在差异化竞争道路上的竞争优势与存在的问题。最后通过七匹狼公司竞争战略的特点、目标与战略的制定来对七匹狼公司在市场上的竞争战略进行阐释，总结七匹狼企业现阶段存在的问题以及提出完善的建议。关键词：发展战略：七匹狼：竞争3一、绪论(一)研究背景我国的服装行业今年来不断的发展，特别是近些年，在我国加入世贸组织后，服装行业获得了非常大的提高。尤其是我国经济的不断发展，愈来愈多其他国家著名品牌很多入华，对本地的服装行业造成了很多的冲击性，国内外的营销策略给中国造成巨大的危害，现如今，中国的服饰企业遭遇严峻的挑战，中国服饰企业在这样的世界各国激烈竞争环境里，务必消化吸收海外企业的优秀品格，进行我国文化整合，进行创新，提升中国企业的各个方面水平，产生核心竞争力。而且企业要高度重视企业之间协作，降低成本，提升产品构造，提升网络营销推广。在服装行业中，进到成本低，竞争对手多，竞争态势不容乐观。近年来随着经济发展进入“新形势”的新阶段，外部环境变得更为的变化多端和复杂，行业竞争十分激烈。在全球经济增长困乏的情形下，中国经济发展依然保持着较快速地提高，这使得我国纺织纤维交易很快的提高，与此同时，这也保证了我国服装制作企业在出入口较困境时，依然能保持身体健康发展趋势[1]。(二)研究目的与意义七匹狼创始于1990年，用“用时尚潮流传承经典，让品牌激励人生”做为企业的发展使命，企业把中国传统文化做为企业发展的根本，并且以海外企业的优质发展战略辅助，把中华传统文化与国外潮流文化紧密结合。七匹狼不仅给人们提供丰富的各种产品，更提供一种精神内涵与休闲的生活方法。经过长期业务发展，七匹狼品牌服饰已经连续十年在我国市场份额第一，在休闲男装市场份额位居全国第一。在当今不容乐观的市场环境下，对待海外优秀服饰企业与其说优秀的发展理念，仅有深入了解这类环境背景，有效剖析企业的外部环境优点，企业更加重视营销策略的科学化运转，根据准确的产品定位与市场定位，制订高效的营销策略。制订更符合现如今市场竞争的发展战略规划并确保其顺利推进，完成七匹狼企业的可持续发展观。(三)研究内容与方法最先掌握七匹狼企业的最基本发展状况，以及企业制订的发展理念。次之剖析企业现如今存有的各方面的难题，企业持续发展的优劣势，然后根据现在的市场环境与企业发展趋势的战略目标，制定出企业的发展理念。文中根据文献研究法、剖析归纳推理及其理论和实践融合的办法，依据调研参考文献来获得现在的行业发展情况，进而全方位的、正确熟悉掌握七匹狼企业的发展状况，通过了解的信息再加以通过归纳总结，发现存在的问题，再用理论和实践融合，制订更合理的竞争策略。1