李宁公司发展战略研究

李宁公司发展战略研究目录一、绪论.(一)研究背景.(二)研究目的和意义…(三)研究方法和理论(四)国内外相关理论研究…2二、李宁公司战略分析3(一)李宁公司概况3(二)李宁公司发展战略的转变历程3三、李宁公司的环境分析.7(一)内部环境分析.7(二)外部环境分析10四、李宁公司的优势和不足13(一)优势13(二)不足….15五、对李宁公司发展战略的建议….17(一)创新产品系列，产品定位精确.17(二)提高品牌赞助精准度和品牌文化知名度17(三)拓展销售渠道，提升零售运营能力.…18(四)加大科技研发投入，提高产品自主创新能力……18六、结论与展望.20参考文献21致谢….22李宁公司发展战略研究摘要李宁有限公司的发展历程便是“扭曲困境”的经典案例之一，2010年，李宁有限公司达到顶峰，变成中国第一体育品牌，与此同时运行品牌重塑战略，遭受中国领域优化与战略方位出错的阻拦，计划失败，李宁有限公司自此，李宁有限公司展开了改革创新，由于公司内部人员动荡不安、执行力不足，多种改革创新无法贯彻落实，李宁有限公司2011年至2014年持续亏本。2015年，创办人李宁再出，平稳企业内部人员流动性，并下手调节战略。最先重新启动宣传口号“一切皆有可能”，再通过与京东战略协作拓宽销售渠道和经营效率，优化产品存货周转率，与此同时清除效率不高的连锁店和特许经营店，降低成本费用，最后在2015年回收李宁有限公司2018年，李宁有限公司主营业务收入初次跌穿百亿美元。文中融合李宁有限公司发展趋势战略和市场环境，剖析李宁有限公司产品定位的成功、战略失败和反转困境等多个方面，最终对于李宁有限公司市场定位、营销方式等存在的问题明确提出整改措施，又为别的体育品牌企业的发展提供借鉴。关键词：李宁公司：发展战略：环境因素：品牌2一、绪论(一)研究背景伴随着全民健身运动的崛起，产业链进到发展趋势黄金时期，与此同时2020年在我国将步入社会全面小康社会环节，老百姓日益提高的幸福生活要求不断增长，在我国健身产品销售市场即将步入另一个高潮迭起。李宁有限公司是创立于1990年国内用具公司，距今30年。在长达30年的发展过程中，我国很多当地品牌在因为营销方式、自主创新不足等问题导致信誉严重受损后，消失在人们的视线中。李宁有限公司2010年是国内体育运动品牌第一，自此因为策略出错，公司陷入绝境，2011一一2014年改革创新期内，因改革失败持续3年亏损。自此，创办人李宁再出，下手调节公司发展战略、商品零售水平，运用“互联网技术”构建“数据电子商务平台”，紧紧抓住时代发展和发展契机，公司重新来过，2015年公司扭亏增盈，李宁公司开始走上复兴之路。(二)研究目的和意义文中阐述了李宁有限公司的发展理念，从李宁有限公司的品牌营销推广考虑，应用发展战略管理的基本基础理论阐述了李宁有限公司所面临的市场环境，找出了李宁有限公司存有的一些问题，提出了有效合理的意见。(三)研究方法和理论1.研究思路文献分析法：根据查看目前参考文献，掌握李宁有限公司发展趋势战略转变和转型造成的影响，剖析梳理行业企业的信息参考文献，获得自己的观点和想法。比较分析法：通过比较李宁、KE等同行市场目标、产品定位，得到李宁有限公司的优势与劣势，并针对这些问题提出一条解决方法。案例研究法：根据对李宁有限公司近些年的销量数据开展经典案例，找到其不够，并分析和优化不够的缘故。波特五力模型分析方法觉得，公司盈利能力取决于别的核心竞争力，而企业战略目标在一定程度上取决于公司所属产业链的最基本行业格局，即隐性的竞争对手、替代物威协、消费者的议价权、供应商议价权及其现有竞争者中间市场竞争所产生的行业格局。2.研究方法论顾客价值法：一般来说，公司由设计方案、生产制造、营销推广、交货等基础活动和辅助商品辅助活动结合构成，把各种活动归类具体来说可以形成顾客价值。顾客价值法将使用价值活动分成基本上活动和辅助活动两大类，基本上活动就是指涉及到商品化学物质造就以及市场销售、买家和售后服务的各种各样活动，协助活动就是指适用基本上活动，给予购置项目投资、技术性、优秀人才及各种公司体量的作用，进而相互信任。(四)国内外相关理论研究1.中国科学研究状况陆智敏、金梦2019年2月《公司库存管理的探索一一以健身运动品牌李宁为例子》文章内容，阐述了李宁有限公司库存量资产结构遍布、存货周转率和库存量体系等，提出了库存量分组管理、库存量制度完善、人才培养等解决对策。倪云在2019年5月的硕士学位论文《欧洲体育品牌营销策略研究》中，以李宁有限公司为主要目标，运用财务报表等阐述了现阶段李宁有限公司的经营情况。对李宁有限公司的品牌重构从技术、营销、服务项目展开了细致入微的剖析，并且对将来李宁有限公司的高速发展营销推广提出了营销渠道、零售运营水平、品牌冠名赞助精密度等提议。王晓琼、袁慧玲在2019年12月《现代营销（经营版）》日公布的《李宁公司品牌发展战略分析》文中，从技术自我发展、多品牌发展战略规划等多个方面，对李宁有限公司提出了拓展产品、技术实力、搭建大数据营销发展战略等提议。瑾歆在2019年8月《中国服饰》日公布的《李宁“潮”前走》文中，对于李宁有限公司的国潮品牌商品，在原创品牌上提出对国潮品牌充满信心、不效仿、不效仿等对策。2.海外科学研究状况在品牌战略研究上，海外先于中国，具体内容也比较全面。海外专家学者JuanCarlos Gzquez-Abad(2016)觉得，三个方面决定着品牌竞争能力：顾客敏感性、品牌市场份额与消费者品牌喜好。JessieChen-Yu(2016)提出，品牌感受和品牌品牌形象的一致性是品牌情绪影响因素。品牌品牌形象的一致性和品牌产生的影响严重危害品牌的信用度。品牌品牌形象的一致性和品牌信用度也会直接影响品牌得再购买意向。2