房地产住宅工程成本控制的问题与对策研究——以A高层住宅工程为例

房地产住宅工程成本控制的问题与对策研究一一以A高层住宅工程为例摘要近年来，房地产行业整体形势一片大好，大量企业涌入房地产行业，行业竞争日益加剧，房地产企业正面临着严峻的挑战。在这样的大背景下，每个房地产公司都不可避免地要考虑在行业竞争中如何赢得一席之地的问题。随着市场物价上涨，材料价格、人工成本不断增高，与之相反的是房地产的销售数据却呈下降走势。如何提高企业利润己成为所有房地产公司最急需解决的问题，其关键在于能否有效控制项目成本。在房地产行业的暴利时代，大多数房地产公司没有意识到成本控制对工程项目的重要性，因为利润的丰厚而忽视了在项目建设中许多环节都存在严重的浪费行为，这对企业的发展造成阻滞。本文主要将保利华都工程当做案例，通过相关文献分析及数据研究，在全面探究、汇总项目成本控制问题和其原因之后，指出房地产项目施工成本控制的综合处理措施，也就是使用项目全生命周期成本控制、项目全过程成本控制以及全面成本控制的理论，创建以及改善行业内的施工项目成本控制系统，此外重视不同环节的控制。保利华都项目成本控制体系对项目各阶段成本控制的具体措施进行了研究。最后说明加强保利华都项目成本控制的保障措施。关键词：保利华都项目：房地产开发；项目管理：施工成本控制第顶西南交通大学继续教育本科毕业设计（论文）目录第1章绪论...1.1研究背景..1.2研究意义.…1.3国内外研究现状.....。1.4研究内容.…3第2章房地产施工项目成本控制相关理论.2.1房地产施工项目成本的控制原则...42.1.1施工成本的控制原则..2.1.2控制目标成本理论....2.2施工成本控制的目的.....5第3章保利华都施工项目成本控制实例分析3.1项目工程概况....·....63.2项目成本控制现状..63.2.1投资决策环节...63.2.2招投标环节..3.2.3工程建设环节..3.2.4结算审计环节....3.3某工程项目中造价控制管理.83.3.1投标阶段的造价控制....83.3.2施工阶段的造价控制...3.3.3竣工阶段的造价控制....103.4项目施工成本控制中存在的问题及分析...103.4.1成本严重超支103.4.2工期过度延误...123.4.3合同管理不善....123.4.4责任管理体系缺失..123.4.5资金管理失效...…….12第4章保利华都项目成本控制措施.··第页西南交通大学继续教育本科毕业设计（论文）4.1提高管理信息化水平.........144.2加强全员成本控制意识....…144.2.1加强员工成本意识的教育..…144.2.2树立精细化成本控制意识....154.2.3建立成本控制奖惩机制.。.....154.3加强项目目标成本控制动态监控164.3.1建立成本分析预警机制..164.3.2充分借助科技手段.16结论.18致谢.......19参考文献..….20第Ⅲ页西南交通大学继续教育本科毕业设计（论文）第1章绪论1.1研究背景国家为抑制房价、保持房地产市场稳定，发布了限购令、限资令等宏观调控政策，房地产企业的销售形势和利润空间均大幅下降。而材料价格、人工费等不断上涨，企业想要保证盈利空间最大化，就必须在项目施工全过程中加强成本控制，使项目成本达到合理范围内的最小值，房地产企业的成本控制能力受到了严峻的挑战在市场经济的影响下，建筑行业的竞争也开始越演越烈，建筑项目的利润空间不断被压缩，建筑企业逐渐意识到了成本管控工作的重要性。施工成本是在项目建设时用于购买建筑材料、雇佣施工人员等所产生的花费，根据施工成本能够直观的了解项目整体的施工效率，建材以及机械的利用情况，而且能够对企业的管理能力、组织能力、经营能力以及施工能力的强弱做出评定。部分企业在管控方面还沿用着过去老旧的制度，单纯的将施工成本总结为是对项目施工过程中所产生的各种分部分项工程的计算。从而导致企业的项目过程中对成本管理的缺失，无法有效控制施工成本，从而影响项目整体的收益情况。1.2研究意义因此，本文的研究意义同样也是为了能够改变传统工程环节当中所出现的一切问题，尤其是需要不断的优化传统工程造价管理当中所暴露出来的短板，希望使得各项工程都能够通过科学有效的造价管理，实现降本增效，实现投资收益率的最大化。1.3国内外研究现状王君(2022)认为，对于建筑施工企业，不仅要提高核心竞争力，更要实现更大的经济效益。然而施工企业间的竞争十分激烈，使得整体的利润逐步下降，因此新形势下施工企业严格控制成本是实现利润目标的重要手段。就目前国内的大多数装配式建筑施工项目看来，一些施工企业员工对装配式建筑技术掌握不熟练，项目成本管控的效果不理想，企业的施工管理和组织管理水平有待提高，这些问题导致项目工期的第1页