研发生产管理分析

研发生产管理分析内容摘要对于以科学技术为导向的研发生产型企业而言更是如此。然而由于此类企业在研发生产中的研发生产管理与控制的水平直接与企业的经济效益相挂钩，因此，本文首先介绍了企业研发生产管理中存在的常见问题，然后详细介绍了企业研发生产管理改善的相应措施。就企业在研发生产中常出现的研发生产管理与控制难点作了深入探讨，并在此基础上提出了一系列关于提升研发生产型企业研发生产管理与控制水平的相关建议，仅供广大研发生产型企业的管理者参考。关键词：研发生产管理；分析：改善目录一、研发生产管理现状与问题.….1二、研发生产管理问题分析…3(一)组织结构不合理3(二)现场管理不到位.3(三)绩效考核不完善.4(四)生产线管理落后.4(五)未建立起完善的质量控制措施(六)缺乏应对突发事件的相关机制4三、研发生产管理改普措施5(一)组织结构的优化(二)现场管理5(三)绩效管理优化….5(四)生产线管理(五)质量检测方面6(六)提升企业员工素质」.....6四、结语….7参考文款.8致谢9研发生产管理分析生产管理为一个协调工作活动的过程，以便能够有效地同别人一起或通过别人实现组织的目标。先进的生产管理理论是完成管理任务的有效途径。流程工业是资本密集型产业，其运行效率的高低在一定程度上决定着我国资本的运行效率。为此，必须利用先进的生产管理理论，保证科技的大力投入，这将会大大改善流程工业的运行效率和提高流程工业的竞争力。一、研发生产管理现状与问题企业产品工艺虽然不算复杂，但是该工艺处于最前端，因此质量问题尤为显的重要，一旦发生批次质量问题，将会严重影响到下个工厂乃至整个工艺链的所有厂家。作为机电企业，由于其特殊性，在实际生产过程中，不可避免的将对面生产均衡和生产调度的问题，而这也属于研发生产管理的范畴，研发生产管理在运营管理占有十分重要的地位。企业研发过程是一项复杂的系统工程，企业高层管理者必须认真考虑新产品开发战略，灌输正确、系统的研发理念，而这正是我国企业的薄弱之处。明确的新产品开发战略能够指引企业的新产品开发活动朝着正确的方向迈进，系统的研发理念是企业新产品开发中各项活动的指针。新产品开发战略和开发理念应确定企业的新产品开发方向，范围和竞争对策，合理地组织新产品开发活动和分配研发资源，从而为新产品开发活动取得成功提供保障。在经济全球化、市场环境瞬息万变的背景下，企业要高瞻远瞩，时刻关注市场和顾客需求以及竞争对手策略的变化，做好众多产品的开发规划和组合管理。我国企业往往缺乏前瞻性的、有效的产品规划，这导致了企业研发资源的浪费和对市场反应迟缓，丧失机会和企业发展后劲不足。研发活动占用资金量大、投资回收期长，风险往往很大，加之对企业的长期生存和发展具有重要意义，使其成为企业重大的决策之一。我国企业在研发过程中缺乏投资决策评审，为研发活动埋下了隐患，往往造成资源的巨大浪费和企业的危机。研发活动需要员工积极参入，对于员工充分授权和顺畅的沟通，这就需要企业灵活地选择研发组织结构。我们不少企业仍然采用职能化结构，部门间沟通不畅，有问题是相互推卸责任，给协调和合作带来极大的困难。今后我国企业应更多采用矩阵式、跨职能团队等组织结构，为研发活动增效。