基于供应链成本控制问题探讨——以北京京东世纪贸易有限公司为例

目录摘要Abstract.…..................1绪论.11.1研究背景和意义1.1.1研究背景.1.1.2研究意义1.2文献综述…。1.2.1国外研究现状11.2.2国内研究现状.21.3研究内容与方法.31.3.1研究内容…。.31.3.2研究方法.32供应链成本控制的相关概念与理论32.1基本概念界定..32.1.1供应链的基本含义.32.1.2供应链的基本结构….32.1.3供应链的分类….52.1.4供应链成本.。2.2供应链成本控制的方法52.2.1作业成本法。.52.2.2目标成本法..62.2.3平衡供应链计分法.73.京东公司供应链的成本控制分析.73.1京东公司概述与经营模式….73.1.1京东概况简介….73.1.2京东经营模式….83.2京东供应链的组成与运营模式.83.2.1供应链的组成…。.83.2.2京东的四种运营模式.83.3京东供应链的成本数据分析.93.3.1主要成本状况.93.3.2采购成本控制分析…103.3.3仓储成本控制分析.103.3.4物流成本控制分析.…113.3.5客户维系成本控制分析….123.4京东供应链成本控制存在问题分析.123.4.1供应商采购成本过高…。123.4.2厂家人工成本庞大.….123.4.3分销企业物流成本比重大.123.4.4零售企业营业成本高.133.4.5消费者维系成本高134.加强供应链成本控制的建议」134.1与供应商合作共赢.134.2降低人工成本….134.3加强物流配送.134.4减少损耗134.5顾客至上14结语…参考文献.15致谢.16摘要随着社会的发展，网络信息技术的提高，使得电子商务公司兴起，并快速壮大。中国的电子商务发展虽起步较晚但成长速度很快，目前已经逐步形成为国民经济中的主要驱动力和增长点。随着实体企业纷纷进军电子商务领域，市场竞争变得愈发激烈。随着科技的进步，电子商务企业的竞争从单纯的产品、价格和服务层面转变成了更加复杂的全面性的供应链竞争，这与传统企业的竞争模式有着本质的区别。从成本管理的观点来看，哪怕生产成本仅仅降低一元，产生的效益也是不可估量的，所以以供应链为背景对电子商务公司的成本管理进行探讨非常有必要。研究人员以中国电商公司的龙头企业一一京东为研究目标，运用现代企业的管理概念，来探讨了公司成本控制的问题，并分析了公司成本控制的可行性，以及面临的困难。研究人员提出京东公司将存在着运营成本常年过高，营业费用逐渐增加，仓储成本相对偏大，物流运输成本相对较大，以及用户运营成本较大的情况。同时根据上述情况，还建议企业应该明确经营定位、正确选择经营范围；搞好与政府部门和企业之间的双向交流、加强战略合作方式；构建好企业的战略管理模型、加强企业运营管理控制；完善企业物流管理系统、加大企业产品开发力度：以及做好客户关系管理、提高企业的经营成本控制方面的具体建议。关键词：京东：供应链：成本控制