建筑工程项目成本管理与控制研究

建筑工程项目成本管理与控制研究摘要工程项目成本控制是对项目实施过程中对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支，进行监督、协调、控制，及时纠正偏差，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内，并且在此基础上提升企业盈利空间的过程。成本核算准确与否直接影响了管理者对项目盈利能力的判断；成本控制有效与否直接影响了企业的整体竞争能力。特别是当承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标（盈利）完全通过成本控制实现。解项目的成本，识别哪些是盈利的，哪些对接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要。关键词：建筑工程：成本控制；工程项目；工程技术1绪论1.1建筑工程项目成本控制与管理背景随着全球经济的快速发展，由于国际的竞争日趋激烈，企业的利润空间越来越少。在如此激烈的市场竞争中，了解一个项目的成本，确定哪些是盈利的，哪些是对管理费用和最终的运营能力有贡献的，因为基于这些成本信息进行的策略决定和行动，会对企业的盈利能力和生存能力产生影响。特别是对于建筑施工企业来说，在工程建设领域实行无合同价招标投标，公司能否为业主提供质量高、工期短、成本低的建筑产品，是公司能否在竞争中立足的关键。而一个公司能否获得较大的经济效益，关键是要看是否有实际的成本，而成本控制起着至关重要的作用。工程造价的准确与否，对工程造价的准确与否有直接的影响；企业成本控制的合理性与否对企业整体的市场竞争能力有直接的影响。特别是承包单位按照招投标提出的工程，签订合同，同时确定了合同价格，其工程经济指标（盈利）完全按照成本操作来做。在具体的工程中，成本操纵往往会被忽略，或是因为控制系统的困难，使得成本处于一种无法控制的状态。许多项目管理人员只有在项目结束之后，才会意识到具体的开支和盈亏，而这个时候，他们的损害往往已经不可挽回。所以，如果企业要保持并提高核心竞争力，就一定要具备有效的成本操纵管理模式遵循原则，它可以帮助管理人员找到方法，以提升企业的经营效率，提升市场竞争力。1.2建筑工程项目成本控制与管理的意义工程建设项目的监管，就是按照有关的法律法规和施工工艺等，对工程建设项目的整个过程，展开有系统的规划、控制和管理。工程管理的基本方法包括：项目成本管理，项目质量管理，项目招标会和招标管理，项目进度管理。1而项目成本监督是项目管理方面较重要的一环，因为成本管理方法会直接关系到工程费用预算，从而直接影响到工程质量。项目成本监督是在项目的检测标准和前期合同费用预算的基础上，对施工中的各类费用进行科学的管理，以实现工程计量中通常计算出的成本总体目标，并尽量降低工程成本预算的一种管理方案。其完成是通过对工程建设方案进行优化，提高技术实力，并减少二次反击的费用，从而有效地实现了项目的利润。引领建设行业潮流，促进国家建设事业的全面发展。22工程项目成本控制与管理理论目前，国内许多企业都存在着年产值低、效益低，甚至亏损的情况，这些情况对公司的发展和员工的积极性造成了极大的影响，形成了做不出来的困境。说到底，中国工程的成本操控大多属于粗放式的，这主要表现在：第一，成本管理方法并不能对整个施工阶段进行管理和操控，所以往往会发生在项目完成后进行核算，却只知道项目是亏损的情况，而一旦亏损，就再也没有挽回的余地了。其次，项目部很少编制以招标价为基础的目标成本，用来实时计算项目工程的施工具体成本，一旦发现亏本，就会立刻采取有效的措施来纠正成本偏差，一些项目虽然也编制了整体目标成本，但也只是舍本逐末，并没有大肆宣传。而且，由于没有一个有效的办法来控制生产性和生产性的消耗，只能计算，无法准确地估算出每天完成一项工作所需要的资源和资源。最后，在工程管理方面，领导们喜欢以偏概全，随意地加快建设进度，或者提高项目的质量等级，而忽略了项目的进展与成本以及质量与成本之间的联系，缺乏成本管理的理念和专业知识。2.1项目部是成本控制的中心造价核算的目标是确定每个项目的造价。新工程费用管理的方式包括费用变动趋势，执行，计算，分析，评估，费用资料整理，费用报告。费用管理的方式一定要遵循以下的程序：(1)与新项目项目部共同制定新项目的费用计划。(2)编制新项目项目部的总目标费用(3)新工程项目部实施总的目标费用；(4)与工程财务部门、材料部、生产管理部共同审核新项目的成本报告，3并对计划的成本实施进行管理。新项目部，生产管理部，协议书预算部，工程财务部门，对所发生的工程信息进行分析和确认，其中的主要要素是。在承接了项目之后，项目部要根据项目的特点和施工组织计划，编制出人力资源管理、原材料、工业设备的成本计划，对该项目进行成本市场的预测，然后将成本计划上报到预算部门，并进行备案。项目部以计划方案成本为基础，通过分成本制定出新项目的目标成本，财务部与合同书和商务部商议，生产管理部以计划方案成本与目标成本为基础，实施成本管理方法。对于工程公司来说，市场上的竞争逐渐导致了公司产品质量的竞争过大，从而形成了价格的竞争。新工程成本管理方法，节约成本管理方法，已成为很多企业持续的市场策略。关于费用，清晰地指出不同的学者对不同的界定。在我国企业财务通则第二十六条要求：“公司因生产制造运营产品和劳务输出等所发生的各种各样及时开支，涉及及时薪水、直接材料成本、产品成本及其他及时开支，立即测算生产运行成本。”的相关规定。工程基本建设工程成本是成本的一种具体方式，它指的是建设工程企业在生产运行过程中，获取并进行工程所要收取的全部费用，从本质上讲，它属于工程基本建设成本。很多人接触过的是UC恒本这一部分工程基本建设的定义，也就是新项目施工工地所消耗的人工费用、工费、工程施工机械使用费、现场别的基本预备费，以及项目经理为了能机械工程的工程施工部分工程建筑成本，它是把成本产生的范畴限定在某一个新项目的范围之内，它不包括建筑企业的经营成本、盈利、税费，由项目经理进行成本计算与控制的具体内容。在中国，许多施工企业没有系统地进行造价核算，很大程度上是由于公司自身的主观原因。根据对费用的估算，获取了实施项目管理所需的资料。信息是一种生产性资源，它的获取就像人力资源管理、原材料和工程设备的获取一样，需要付出代价。资讯经济的理论认为资讯常常是必需的，因为资讯所能产44生的效益，远大于取得资讯所需的费用。在经济发展初期，许多项目都在等待，但是，施工企业为了快速发展，往往采用粗放型的营销策略。在这一阶段，企业对费用估算的特殊支出的预期回报率远高于预期，拒绝将费用估算的费用按照需求进行分配也就不奇怪了。2.2建立严密有效的项目成本内控体系一家公司的内部控制系统，在现实中，通常由3个相对独立的操作层次组成。第一层要在项目组状态下融合相互制衡、相互制约的体系，建立以预防为主的监督防卫。第二个层次，在有关人员进行服务的时候，要对其业务操作、管理权限以及所要承担的风险进行清晰地界定，无论是对与客户打交道的业务过程，还是对与客户打交道的业务过程，都要进行核实，在重要的业务过程中，要实行各部门的签字确认制度，每个岗位都要安排一名有高度责任感，具备全面工作技能的员工担任该职务，并将其列入程序化交易、标准化管理之中，及时向财务主管汇报监督的过程和结果。第三层次应该是以现有的审计师、审计师、检察员等公司为依托，由公司直接牵