亚当斯公平理论视域下薪酬管理存在的问题与对策分析

亚当斯公平理论视域下薪酬管理存在的问题与对策分析以格力电器公司为例摘要：薪酬管理是一个企业人力资源管理中最重要的组成部分之一，同时也是大多数企业在实施人力资源管理过程中最常使用的方法。如果一个企业能够采用有效的薪酬管理措施，那么就能够在最大程度上调动员工工作的积极性，提高员工的工作效率。本文以格力电器为研究对象，基于亚当斯公平理论对其现状进行研究和分析，希望能够提出更多切实可行的对策，进一步促进公司的发展。关键词：公平理论：薪酬管理：对策一、引言随着市场经济改革的不断深入，许多企业逐渐地认识到了人力资源管理中薪酬管理的重要性，并且为了能够加强企业的薪酬管理，充分发挥出薪酬管理的优势，许多企业都尝试做出了一些薪酬管理改革措施，虽然取得了一些成效，但仍然存在着许多的问题。本文以格力电器公司为研究对象，基于亚当斯公平理论对其现状进行深入探索，希望找到目前格力电器公司薪酬管理存在的问题，并且针对存在的问题，提出相对应的解决策略，为以后研究企业的薪酬管理提供一定的理论依据。二、亚当斯公平理论(一)亚当斯公平理论的内涵公平理论认为职工对收入的满意程度能够影响职工工作的积极性，而职工对收入的满意程度取决于一个社会比较过程，当一个人做出成绩并取得薪酬回报以后，他不仅关心自己的所得薪酬回报的绝对值，而且关心自己所得薪酬回报的相对值。(二)亚当斯公平理论的参照物公平理论认为公平标准决定了对参照物的选择和认识，而人们对自我价值的认知就是公平标准的核心。组织的成员们用来对比的他人被称为参照物，比如组织内部位置或地位相同的人等，公平理论的关键是参照物的选择，而参照物是不确定的。(三)公平与否的三种情形亚当斯公平理论认为评价薪酬管理公平与否的比较方式有两种，一种是横向比较，一种是纵向比较，但是会有三种情形出现，当员工的产出等于投入时，员工会感到公平（其中产生是指薪酬等，投入是指员工花费的时间等），而当员工的产出大于或者小于投入时，员工会感到不公平。(四)注意事项薪酬管理中运用亚当斯公平理论的注意事项有：首先要保持员工的公平感，根据员工的工作和组织的投入给予相对应的报酬：其次，了解员工的公平感，对公司制定的不合理薪酬管理要做及时地调整：最后，起好激励的作用，激发起员工工作的积极性。三、基于亚当斯公平理论视域下格力电器薪酬管理存在的问题格力电器全称是珠海格力电器股份有限公司，目前的主业是家电制造业，其中包括空调和生活家电等。格力电器经过长时间的发展，在激烈的家电行业竞争中占据了一席之地。近几年来，虽然格力电器发展的十分迅速，但是基于亚当斯公平理论对其薪酬管理方面进行研究，发现仍然存在着以下几个问题。(一)薪酬分配方式单一格力电器目前薪酬分配的方式比较简单，相对来说比较单一，会对公司的长期激励产生负面影响。目前，格力电器公司在薪酬管理方面经常采用“一刀切”的模式，更多利用公平理论，薪酬奖励的方式主要是工资和奖金，这虽然在一定程度会起到一定的效果，但长此以往下去，员工工作的积极性会有所消失，不利于公司未来的发展。(二)薪酬激励制度不完善员工工作最主要的目的就是能够得到报酬，保证正常的生活，所以薪酬是每个员工最关注的问题，所以说如果企业采用合理的薪酬机制，将会充分调动员工的工作积极性，从而为企业创造出更多的经济效益，促进企业的发展，但是目前格力电器公司所采用的薪酬管理制度对员工的激励作用比较小。四、对策